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Post by account_disabled on Nov 29, 2023 2:27:41 GMT -5
多年来,追求广泛扩张和丰厚商业利润的企业一直采用 NetSuite ERP 实施。而且,几乎所有类型的产品都存在一些已知的风险。研究表明,期望在没有风险的情况下成功实施是难以置信的。然而,随着现有功能的可用性,企业也可以降低风险并提高性能。 关键问题是,尽管具有预先存在的功能,但业务组织仍需要做出重大的战略和战术决策。这包括选择一个强大的系统来适应业务并推动期望的结果。本文概述了 ERP 实施可能给企业带来风险的关键因素。此外,我们还可以了解蓬勃发展的企业如何找到应对此类风险的最合适方法。 基于用户体验和来源,ERP 实施风险集中在: 重新设计以适应软件 广泛实施基于云的业务管理解决方案最关键的一步是调整新系统以适应当前流程。不仅需要大量时间,而且重新设计当前流程以适应 ERP 投资本身就很费力。改变旧的或现有的系统以及定制 ERP 以适应当前流程可 美国手机号码列表 以说是迄今为止最大的风险。 培训和再培训 ERP 实施通常需要满足最后期限。在这种情况下,员工的培训和再培训需要一段较长的时间才能让他们掌握技能以达到令人满意的绩效状态。然而,许多公司发现,缺乏时间往往会影响培训和再培训,从而带来软件解决方案使用的风险。 招募和保留 NetSuite ERP 是一款广泛的业务应用程序,拥有无数功能来推动关键业务运营的数字化转型和创新。 尽管人们可以自己理解该应用程序,但 ERP 专家提供的专业知识、支持和帮助是别无选择的。因此,由于在印度、美国、英国、澳大利亚和其他地区找不到或保留经验丰富的内部 NetSuite ERP 顾问,许多企业在重大实施方面遇到了困难。一般来说,他们的需求量很大,并且会迅速从一个项目转移到另一个项目。 员工承诺 下一个大风险是很难找到能够承担项目管理角色的经理和员工。特别是,转回运营部门后责任的不确定性使得他们不得不参与如此广泛的过程。而且,由于一整天的执行工作而导致的工作积压、顾客不满和复合压力也没有备份。
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